내가 회사의 사장이라면....휴게실도 없는 회사를 다녀?

내가 어느 한 기업의 사장이라면 현재 수 많은 중소기업에서처럼 만행되어지는 그런 인재 관리를 하지 않겠다.
지금까지의 수년간의 직장 생활과 개인 사업을 잠시나마 해본 결과에서  나온 아주 아주 위험한 글이라고 생각하면 된다.

법인 회사를 차린다면 다음과 같은 사항은 반드시 지키도록 하겠다고 항상 그리고 항상 명심하면서 살려고 한다. 회사를 차린다는 것은 그만큼 나에게는 너무나도 어려운 일이지만...


1. 직원들의 식대비, 회식비는 아끼지 않는다.

회사 생활을 하다보면 식대비를 별도로 얼마씩 월급에서 떼는 회사 있는 반면에
하루에 정해진 돈만큼 밥을 먹어야 하는 회사도 있을것이다.

그 인물이 당신 회사를 나가면 그 후에는 어떻게 할 것인가.

다른 유사한 능력의 소유자를 다시 영입할 수 있을까? 몇 배는 어려울 것이다.

그저 사업초기에 유지되어 온 인력에 추가 필요인원만 보충 운영하다 보니 인적자원 구성이 매우 취약하다. 이런 사업장의 공통점 중 가장 문제가 심각한 것이 바로 직원들에 대한 교육투자가 거의 없다는 점이다.

전문기관에 의뢰하여 실시하는 교육이나 타국의 전시회, 박람회 등, 돈이 아까워 직원들의 시야와 생각을 넓혀 줄 기회를 부여 않다 보니 죄다들 거기서 거기로 보이고 정말 다급할 때에는 서로 눈길을 피하게 되는 것이 아닌가.

사람에게, 직원에게 투자하는 것이 가장 이익률이 높은 투자임에도 근시안적인 생각으로 주저하고 저놈 잘 배워서 나갈까봐 꺼리는게 되는것이 얼마나 어리석은 일인가?
 
직원들이 즐겁게 일하며 꾸준한 교육을 받을 수 있는 회사, 그 회사 직원들은 이직하려는 경향이 거의 없다.  이직할 생각조차 가질수 없을것이다.

오히려 교육도 성과 보상도 없는 회사의 직원이 이직을 수시로 하기에 당신 회사에 생각이 있고 능력도 스스로 갖춘 직원들은 다 나가고 어디 갈 곳 , 받아줄 곳 없는 이들이 목을 매고 시키는 대로만 일을 하는 것이다.

4. 직원들의 휴식 시간을 보장해준다.

GE코리아는 17일 올해 매출을 19억 달러로 잡았다. 이는 지난해보다 12%나 늘린 금액이다.

GE코리아가 이처럼 목표치를 늘릴 수 있었던 것은 직원들의 창의성을 최대한 끌어내는 ‘상상력 돌파(IB)’ 제도에 대한 자신감이 있었기 때문이다.
 
IB제도는 혁신을 위해서라면 ‘어떤 직원의 아이디어라도 받아들인다’는 정신으로, 여기서 얻어지는 창의성이 매출 증대의 핵심동력이 될 수 있다고 판단하고 있다.

대표적인 해외 기업은 기업의 구글이 아닐까 한다.
구글의 휴게실의 일부 사진이다.